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Líderes inspiradores

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Cuando hablamos de liderazgo hablamos de algo de vital importancia para maximizar la productividad, crear una cultura de empresa en positivo y mejorar la motivación de nuestros equipos. Normalmente entendemos que un líder no se tiene que enfrentar solo a los problemas sino que debe conseguir organizar a su equipo para hacerlo conjuntamente. En la gestión de equipos de trabajo es fundamental que las personas adecuadas adquieran roles de liderazgo. Ellos tendrán que ser los encargados de inspirar, ¡si, de inspirar!, a sus compañeros, por eso busca entre tus equipos a aquellos que tengan visión, sean optimistas y posean buenas habilidades comunicativas.

Pero ¿podemos convertirnos nosotros mismos en buenos lideres capaces de inspirar a nuestros compañeros?. En COACHING & MEDIACION creemos que si, y en nuestro día a día lo comprobamos con enorme alegría. Aquí te dejamos algunos tips para que te examines y veas como puedes mejorar hacia ello:

Escuchar antes de hablar: No podremos entender a nuestro equipo si no lo dejamos hablar, lo mismo ocurre con clientes o proveedores. Un buen líder escucha y entiende los problemas antes de dar consejos o respuestas.

Mostrar empatía: La empatía es sentirse en la realidad de la otra persona. Un buen líder tiene que ser capaz de ponerse en los zapatos de los otros para entender todos los prismas de un conflicto y solventarlo de la mejor manera posible.

Mostrar confianza en el equipo: Si aparece la desconfianza no habrá capacidad para por ejemplo delegar, algo que hay que saber hacer por salud grupal e individual. Y esto al fin y al cabo es dotar de herramientas y soporte a tu equipo para realizar un gran trabajo. Si tu no confías en tu equipo, éste tampoco confiará en ti. ¿Obvio no?.

Explicar los “¿por qué?”: Un buen líder tiene que asignar tareas y objetivos a su equipo pero también tiene que explicar por qué esas tareas y objetivos son importantes para el desarrollo de la empresa. No se hacen las cosas simplemente porque el líder así lo quiera, sino porque hay una explicación razonada que las avala. El “¿por qué?” es muy útil para que el equipo se sienta más valorado e integrado en el proyecto.

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